Heder till dig TS för att på ett bra sätt försöka beskriva japan och hur det är att leva där!
Intressant och lärorikt!
Vill själv försöka bidra med lite. Blir nog en lång text och dessa händelserna utspelade sig för ganska många år sedan, men är kanske aktuella fortfarande. Du och andra får gärna ge feedback. Hoppas att det blivit en förbättring.
Detta utspelade sig på slutet av -80 och början av -90 talet och skakade om både mig och mina utländska affärskompanjoner. Det handlar om hur Japanska företag och chefer beter sig och uppfattar sina anställda.
Deras inställning (men givetvis också produktionskostnaderna) gjorde till slut att vi bytte handelspartner till bl.a. Kina. Frågan är om det blev bra och om det är bättre arbetsförhållande där idag jämfört med japan, men den diskussionen passar bättre i en helt annan tråd.
För att förkorta historien, vilket jag måste, så upparbetade vi en bra kontakt med ett tillverkningsföretag i Osaka som skulle tillverka ganska svårtillverkade karosskomponenter till bilar.
Efter flera besök och förhandlingar började de med produktionen. Det tog nästan ett år av förhandlingar och många obligatoriska besök på ett stort antal nattklubbar. Blev nästan alkoholist på kuppen. Tyvärr blev man mer eller mindre tvingad till att följa med. Skulle setts som mycket oartigt om man inte gjorde det.
Helt uppenbart var att flera medarbetare, chefens undersåtar och sekreterare, helt enkelt var tvingade att följa med (utanför arbetstid givetvis, obetalt) och frågan var om det egentligen var någon som överhuvudtaget uppskattade det, förutom möjligen chefen som spelade ett spel om hur trevligt det var. Han verkade vara expert på falskt kallprat. (finns/fanns förmodligen t.o.m. kurser i det i Japan). Mer än hälften av sällskapet förstod f.ö. inte vad vi pratade om, då de var erbarmligt dåliga på engelska, som de flesta japaner var då och nog är fortfarande.
I vart fall anställde vi ett externt företag där som kontrollansvariga och som skulle kontrollera allt under produktionen och som rapporterade direkt till mig. Vid problem var jag tvungen att flyga dit och diskutera det med chefen.
Om det blev fel (vilket det tyvärr blev ganska ofta i början) skulle den ansvariga tillverkningsgruppen ställa upp i rad, upp till 40 st, gå fram till mig och först be mig om ursäkt en och en genom att gå fram till mig och buga och säga något på japanska. Efteråt gick de och fick en utskällning av chefen. Allt detta medan alla de andra anställda såg hela spektaklet i den tillverkningshallen. Vad jag förstod var det tydligen helt normalt för dem, men inte något jag var van vid och avskydde.
Efteråt blev det ett längre möte med chefen som med inlevelse förklarade hur usla de anställda var och egentligen inte kunde göra något bra överhuvudtaget utan att förnedras och kontrolleras, helst genom de spioner han var stolt över att ha i tillverkningsgruppen. På kvällen blev det efteråt obligatoriska nattklubbsbesök med de andra egentligen i grunden också fullkomligt usla anställda (sekreterare och underchefer).
Hela situationen med den återkommande förnedringen av de anställda och att chefen uppfattade dem som mer eller mindre ägodelar, samt att han betedde sig mycket orättvist mot dem, påverkade oss så pass att det blev allt för olustigt till slut. Efter några år valde vi som sagt att flytta produktionen till andra länder, men kanske blev det inte bättre ändå.
Har mycket mer att berätta, men slutar där för nu...